Zo werkt Amersfoort

 
Gemeente(n):Gemeente Amersfoort (>100.000 inwoners)
Jaar van uitgave:2011
Onderwerpen:Samenwerking - samenwerkingsmodellen, Werkprocessen gemeente
Type(s):Folder

 

De drie bundels 'Zo werkt Amersfoort' beogen inzicht te geven in de achtergronden, organisatie en praktijk van het Amersfoortse regiemodel. Ze zijn bedoeld voor iedereen die meer wil weten van de door de gemeente geboekte successen en bevatten praktische
tips en aanwijzingen voor toepassing in de eigen organisatie. Dat moet vooral naar eigen inzicht gebeuren en met oog voor plaatselijke
omstandigheden.

 

Beschrijving

Deel 1: Besturen van publiek ondernemerschap

De Amersfoortse regievisie bepaalt de manier waarop de gemeente samenwerking en inspraakprocessen vormgeeft en beleidskaders opstelt. Bij inspraakprocessen kiest de gemeente voor een kaderstellende, faciliterende rol en niet voor een sturende, belanghebbendenrol. Bij het maken van beleidskaders beperkt de gemeente zich tot de echte hoofdlijnen. Bij grote ruimtelijke projecten kiest de gemeente voor geformaliseerde samenwerkingsconstructies met private partners met als nevendoel risicospreiding.

  

Deel 2: Deelnemingen op afstand verbonden

Voorzieningen voor de bevolking in stand houden is een politieke en bestuurlijke wens waaraan de gemeente Amersfoort op allerlei manieren inhoud geeft. Uitgangspunt daarbij is de regiewerkwijze onder het motto 'Doen wat nodig is'. Daarbij is 'doen' op allerlei manieren gestalte te geven: van een aanbesteding met gunning op de open markt tot een klassieke ambtelijke dienst. Tussen die uitersten ligt de deelneming,waarbij de gemeente zich opstelt als aandeelhouder, mogelijk samen met andere overheidslichamen of met marktpartijen. Deze partners noemt Amersfoort ook wel 'verbonden partijen'. Over de vraag hoe deelnemingen het best gedijen, gaat deze brochure.

 

Deel 3: Contractmanagement : blijvend aanspreken op contracten

Contractmanagement is een manier om grip te houden op de gang van zaken binnen de ambtelijke organisatie. Het verankert de cyclus van het bestuurlijke proces bij de medewerkers, of ze nu een hoge beleidsfunctie hebben of nog maar net zijn begonnen. Over de vraag hoe ambtelijk Amersfoort de eigen taken indeelt en prestaties evalueert via contactmanagement, gaat deze brochure.

 

 

Reacties

Hoe waardeert u dit praktijkvoorbeeld?

 

Reageer als eerste !