Organisatieverandering richting zelfsturende teams

Gemeente(n):Gemeente Hollands Kroon (15.001 - 50.000 inwoners)
Jaar van uitgave:2014
Onderwerpen:HR en decentralisaties
Type(s):Projectbeschrijving
Waardering:waardering (6 waarderingen)

 

Pijlers van de organisatievisie zijn betere dienstverlening, vergroten bestuurskracht en verbeteren professionaliteit van de organisatie, verlagen kosten, verminderen kwetsbaarheid organisatie en vergroten rol in - en met - de regio. Pijlers die daar voor de medewerkers bij horen zijn: ondernemend en verantwoordelijk, werken integraal en transparant, willen ontwikkelen en vernieuwen, handelen vanuit algemeen belang en vanuit de vraag van de inwoner. Vijf kernwaarden geven daarbij richting aan ten aanzien van het gewenste gedrag aangeven, te weten vertrouwen, respect, contact, bevlogenheid en lef. De organisatievisie en de kernwaarden worden consequent in alle onderdelen van de organisatie doorgevoerd, onder andere door het werken in zelfsturende teams.

 

 

Beschrijving

 

Dit praktijkvoorbeeld is opgenomen in de publicatie: Overheidsprofessionals werken aan nieuwe rollen : tips, trics, methoden en praktijkvoorbeelden / Stichting A+O fonds Gemeenten in samenwerking met VNG

 

 

Reacties

Hoe waardeert u dit praktijkvoorbeeld?

 

Reageer als eerste !